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平衡计分卡软件

平衡计分卡软件——可视化BSC管理软件

BSC软件是基于战略绩效管理工具——战略地图、平衡计分卡,将战略目标体系、战略计划体系转化为一个可视化的平衡计分卡管理系统,实现对企业战略目标、战略计划执行的动态监控

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企业使用平衡计分卡的常见难题:

战略地图、平衡计分卡这两个战略绩效管理工具已久闻大名,却不知道如何使用。

企业尝试引入了战略地图、平衡计分卡,却常因为数据传递效率与准确度低、外部环境变化导致图卡维护困难等因素,反而成为企业正常运作的枷锁。

战略地图、平衡计分卡仅在纸面上进行操作,缺少有效的管理工具与之结合,时刻提醒企业管理者关注战略执行情况。

BSC软件能够实现:

确保部门战略一致性。在企业的各层级之间建立有效的战略沟通平台,使部门战略与公司战略协同一致。

确保战略的可执行性。根据层级分解的功能,将战略细化到计划,从计划到指标,并根据相应指标进行绩效考核,使企业战略真正可执行、可操作、可考核。

降低战略绩效管理学习成本。战略绩效管理理念融入BSC软件系统,企业管理者、员工通过操作BSC软件,在软件中学习战略地图、平衡计分卡的管理原理和思路,降低使用战略地图与平衡计分卡这两项战略绩效管理

工具学习成本。

战略数据高效准确传递。通过BSC软件建立企业战略目标体系、计划体系,构建战略管理指标体系,明确指标数据之间的逻辑关系,提升企业数据传递效率与准确度。

战略目标、计划预警监控。通过红黄蓝预警监控体系,实现战略目标、战略计划执行情况有效监控。

提供考核依据。通过目标计划执行结果,汇总收集数据,为企业绩效考核提供依据。

BSC软件功能模块:

战略地图

支持战略地图绘制

公司战略地图与部门战略地图衔接,实现部门战略与公司战略一致性

战略地图监控预警,系统自动根据设置的监控规则,用红黄绿灯标识战略要点的执行情况

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平衡计分卡

根据战略地图自动生成各级平衡计分卡,纵览企业战略、部门战略指标、目标值

可查看指标责任组织、责任人实现指标完成情况追踪

灵活设置指标预警区间、预警周期,实现平衡计分卡指标监控预警

计划体系

计划层层衔接,根据战略行动方案分解公司战略计划到部门计划、个人计划

实现计划追踪,上级根据组织结构图层层追踪下级的计划完成情况

计划监控,通过甘特图的形式,显示计划的执行状态

指标库

建立企业指标库,灵活进行指标分类,构建指标之间的逻辑关系,确定指标值的数据来源

根据数学模型确定指标的预警值区间,设置目标值,高危值,预警值等

通过进行指标分析,调整相关计划

绩效考核

BSC软件形成的指标执行结果为员工绩效考核提供依据

与企业现有绩效考核软件进行对接


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